一場(chǎng)全球性的疫情，改變了各行各業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，這其中波動(dòng)最大的，還要數(shù)生鮮電商。誰(shuí)都沒(méi)有想到，去年底被蓋棺定論已被“燒”死的生鮮電商行業(yè)，能夠因疫情的影響起死回生。

時(shí)隔一年半，7月23日，每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.95億美元融資，由中金資本旗下基金領(lǐng)投，工銀國(guó)際、騰訊、阿布扎比資本集團(tuán)、蘇州常熟政府產(chǎn)業(yè)基金、TigerGlobal、高盛資產(chǎn)管理旗下基金及其他數(shù)家機(jī)構(gòu)聯(lián)合出資，華興資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。該筆融資是生鮮到家行業(yè)迄今最大規(guī)模的融資。

2015年每日優(yōu)鮮首創(chuàng)“前置倉(cāng)”生鮮到家的商業(yè)模式，為生鮮 O2O 電商平臺(tái)。目前在中國(guó)16個(gè)城市提供服務(wù)，覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類，每日優(yōu)鮮在主要城市建立起 “城市分選中心 + 社區(qū)配送中心” 的極速達(dá)冷鏈物流體系，目前業(yè)務(wù)規(guī)模超過(guò)百億。電商概念興起，已經(jīng)經(jīng)歷了五年的燒錢大戰(zhàn)，有的人在風(fēng)口上崛起，有的人燒死在黎明前夜。

在這期間，五年融了15億美元的每日優(yōu)鮮還不是“燒”得最快的，真正燒錢快的是呆蘿卜——8個(gè)月燒光了18億元。其CEO在此前公司停運(yùn)的時(shí)候公開承認(rèn)：“低估了燒錢速度，由于‘步子邁得太大’而失血過(guò)快。”

誠(chéng)然呆蘿卜只是整個(gè)行業(yè)的冰山一角，在生鮮賽道的五年燒錢史上無(wú)數(shù)中小玩家前赴后繼，截至疫情之前的2019年底，生鮮電商的關(guān)停數(shù)已經(jīng)超過(guò)二十家，究其原因無(wú)疑例外與資金鏈相關(guān)。

可誰(shuí)又曾想到，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情使全國(guó)都進(jìn)入了停工停產(chǎn)、居家隔離的狀態(tài)，回歸到最原始的溫飽需求上，每日優(yōu)鮮等生鮮電商突然看到了希望。據(jù)公開資料顯示，從除夕到大年初八，每日優(yōu)鮮實(shí)收交易額相比去年同期增長(zhǎng)350%。交易額的暴漲無(wú)疑是疫情的加持，毛利率低是整個(gè)生鮮行業(yè)都要面臨的巨大挑戰(zhàn)。盡管此次每日生鮮獲得4.95億美元融資，未來(lái)的路依然任重而道遠(yuǎn)。