生鮮電商一直被稱作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最后一片藍(lán)海!備受資本青睞、創(chuàng)業(yè)者癡迷!

早在2015年時(shí)，每日生鮮便解鎖兩輪融資總金額達(dá)3億人民幣的成就!就連入局較晚的

叮咚買菜，也在2018年時(shí)迅速完成6輪融資。

2017年，叮咚買菜成立，以其“前置倉”的差異化布局,以及大規(guī)模的地推迅速脫穎而出。但凡事有利有弊，強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)、密集的前置倉點(diǎn)位和高額的拉新補(bǔ)貼推動叮咚買菜迅速擴(kuò)張的同時(shí)，其弊端也是如此明顯，叮咚買菜遲遲沒有迎來盈利。

除此以外，供應(yīng)鏈也是生鮮電商為之頭疼的問題。畢竟中國幅員遼闊，地域飲食習(xí)慣存在明顯差異，這對供應(yīng)鏈和商品差異化構(gòu)建們提出了巨大挑戰(zhàn)?；诖耍袑I(yè)人士指出：得供應(yīng)鏈者得天下。

而在供應(yīng)鏈創(chuàng)新上，叮咚買菜想出了智慧供應(yīng)鏈的好點(diǎn)子，通過打通傳統(tǒng)生鮮行業(yè)的多重中間環(huán)節(jié)，幫助農(nóng)產(chǎn)品更精準(zhǔn)把握市場需求，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈良性循環(huán)。但是問題接踵而來，傳統(tǒng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的利潤非常薄!

用戶習(xí)慣差異也是叮咚買菜無法錯(cuò)開的一座大山!新事物的誕生自然會被周遭人群不斷審視、質(zhì)疑，想要短期改變看法基本上不現(xiàn)實(shí)，叮當(dāng)買菜還需要長時(shí)間的錘煉、沉淀。

同2019年底宣布實(shí)現(xiàn)盈利的每日生鮮相比，叮咚買菜至今仍處于虧損狀態(tài)。強(qiáng)行補(bǔ)貼吸引用戶，使得叮咚買菜距離盈虧平衡又遠(yuǎn)了一步。更嚴(yán)峻的事實(shí)在于，叮咚買菜自2019年7月后至今未獲得融資!

總而言之，叮咚買菜前途未卜!當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是考慮如何盈利，吸引外來融資。