相信跟小編一樣熱愛“買買買”的女孩子應該都知道這個曾被稱為“中國版ZARA”的快時尚服飾品牌拉夏貝爾吧，不過拉夏貝爾這幾年似乎“混的”不太好呢。

這幾年的拉夏貝爾業績連連下滑，不僅大批關店、公司被實施退市風險警示，最近還連續兩次更改公司名稱，同時還將新增多項業務。此外，該公司還將線上業務調整為“品牌授權+運營服務”模式。不過巨虧之下，換個“馬甲”、“賣吊牌”就能拯救拉夏貝爾嗎?

2017-2019年期間，拉夏貝爾凈利潤持續下滑，去年巨虧21.66億元后，今年上半年再虧7.08億元。從首家“A+H股”上市的服裝公司到面臨A股退市，拉夏貝爾僅用了不到三年的時間。如今的拉夏貝爾為延緩退市、補損虧空已是焦頭爛額。

拉夏貝爾稱，此次線上業務的品牌授權涉及公司旗下全品牌，品類方面將首先聚焦女裝品類的授權業務，后續根據業務進展情況逐步拓展男裝、童裝、家居等其他品類。所采用的線上平臺渠道包括天貓、京東、唯品會、拼多多及其他短視頻平臺等。

拉夏貝爾改名為“依新集團”，實際上已是其今年內第二次改名了，2020年7月，該公司完成工商變更登記，名稱從“上海拉夏貝爾服飾股份有限公司”變更為“新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司”，這次又擬將公司名稱由“新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司”變更為“依新集團股份有限公司”。針對第二次更名，公司表示原因之一為支持公司旗下品牌線上授權業務的開展。不過這么頻繁的改名，明眼人都能看出來拉夏貝爾的現狀確實是不容樂觀呀!

上述拉夏貝爾的品牌授權模式，被業內俗稱為“賣吊牌”。說到“賣吊牌”，必然要說的就是以保暖內衣起家的南極人，很早之前，南極人就已經開啟了品牌授權的模式，到如今的“萬物皆可南極人”。可以說，在品牌授權模式里，南極人稱第一，沒人敢稱第二~

服裝行業的品牌授權模式是為了降低生產、研發成本，提高公司業績。然而，“賣吊牌”并非只有益處，品牌授權模式會大大削弱公司對產品品質的把控，存在損耗公司的美譽度及消費者忠誠度的風險，對拉夏貝爾的未來發展而言或許更是“雪上加霜”。

“換馬甲”“賣吊牌”對于已經“病入膏肓”的拉夏貝爾來說究竟是“解藥”還是“毒藥”?如人飲水，冷暖自知，關于此事，你怎么看呢?