隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，手機(jī)對于大家來說已經(jīng)是日常生活里不可或缺的電子產(chǎn)品了。而手機(jī)品牌相信大家也都有一定的了解，尤其是我們中國人自己的手機(jī)品牌——小米，大家一定都非常熟悉吧!

小米風(fēng)雨十一年

從2010年小米創(chuàng)辦至今，小米已經(jīng)走過了 11個年頭。這11年間，手機(jī)市場風(fēng)起云涌，既見證了巨頭諾基亞的倒下，也見證了國產(chǎn)手機(jī)的崛起，而小米等國產(chǎn)手機(jī)品牌也迎來了最好的時光。在互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)方生方死的今天，雷軍和他的小米帝國又是如何殺出重圍建立起來的?

2010 年成立之初，小米只有手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。2013 年，小米開啟生態(tài)鏈投資計(jì)劃，通過投資有潛力的企業(yè)，迅速擴(kuò)充公司產(chǎn)品矩陣。2014 年起，小米開啟了出海計(jì)劃，目前在 30 余個國家和地區(qū)的手機(jī)市場排名前列，位列全球第四大智能手機(jī)制造商。

在 2018 年 7 月，小米赴港 IPO 上市，開啟了下一段旅程。如今，小米已經(jīng)躋身世界 500 強(qiáng)公司之列。2019 年，小米被《財(cái)富》雜志評選為世界 500 強(qiáng)企業(yè)第 468 位，成為最年輕的世界 500 強(qiáng)公司。

局勢不容樂觀，企業(yè)該向何處發(fā)力?

這是最好的時代，商品經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我們擁有著父輩無法企及的繁榮物質(zhì)生活。但這也是傳統(tǒng)企業(yè)的寒冬，市場被互聯(lián)網(wǎng)大佬“破壞”，傳統(tǒng)企業(yè)無計(jì)可施，窮途末路。

今天的中國，創(chuàng)業(yè)潮勢洶涌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天會誕生13000個創(chuàng)業(yè)者，與之相悖的是，我國創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)80%。那么，在如此嚴(yán)峻的局勢下，我們到底應(yīng)該從哪里發(fā)力，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)?

第一個維度：拼技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。顯而易見，傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的負(fù)累。企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境，贏得市場競爭，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

第二個維度：拼管理

管理存在于企業(yè)的整個發(fā)展過程中，管理是產(chǎn)生效率的前提，采用合理的模式，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǎ軌蛱岣吖ぷ餍剩瑸槠髽I(yè)發(fā)展更好地服務(wù)。

第三個維度：拼品牌

品牌可以提高消費(fèi)者忠誠度和行業(yè)知名度。品牌暗示了一定水平的質(zhì)量，良好的客戶體驗(yàn)和與身份、品味相關(guān)的心理感受，滿意的購買者很容易再次選擇這種產(chǎn)品，大大提高了回頭客和口口相傳的比率。品牌建設(shè)的重要性不言而喻。

第四個維度：拼團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是中小微企業(yè)想要做大做強(qiáng)唯一的著力點(diǎn)，很多創(chuàng)業(yè)者也明白這個道理，但是，拼團(tuán)隊(duì)不是拼人，而是拼團(tuán)隊(duì)有沒有創(chuàng)造力、有沒有活力、有沒有凝聚力，團(tuán)隊(duì)具有這些素質(zhì)，才能提高戰(zhàn)斗力，給公司創(chuàng)造價值。

最后，小編想說當(dāng)今的時代是勝利者的時代，決定企業(yè)成敗的是人，人心所向就是風(fēng)口所在。讓企業(yè)生生不息的夢想文化，是對內(nèi)成就員工，對外成就客戶，甚至造福社會!