近日，河南暴雨牽動著每一個中國人的心，暴雨災情爆發之后，各方迅速支援展現了中華民族團結的精神。除了當地積極開展救援，各地企業也紛紛捐款馳援河南，累計金額超15億元。

運動品牌在內的安踏集團捐贈總計5000萬的現金及裝備物資，361°捐贈價值1000萬元現金及物資，彪馬捐贈總計500萬元現金及物資，斯凱奇中國捐贈現金及物資總計300萬元等。其中，我們所熟悉的國貨品牌鴻星爾克就因低調捐出5000萬元物資，但并未高調宣而被網友們“心疼”上了熱搜 。

相比于國內其他幾個大型企業，動輒上億甚至幾億的捐贈，鴻星爾克捐贈的物資，并沒有那么的多，可你要知道鴻星爾克，近幾年的發展并不好，甚至一度傳出要倒閉的傳聞，在這種情況下還十分低調地，捐出了五千萬物資，引得無數網友在線心疼。

甚至有網友發現，鴻星爾克連微博會員都沒舍得開，不過，網友也很給力，一口氣直接給鴻星爾克，沖了十年的會員，后知后覺的鴻星爾克官方，隨后才發現自己被「會員」了

網友直呼心疼的背后，也側面說明了鴻星爾克這些年市占率和營收遠遠落隊于曾經的競爭對手安踏、李寧等品牌。“To Be Number One”步伐似乎走得越來越緩慢。

輸在起跑線，從負資產開始起家

鴻星爾克起步于80年代，品牌創立于2000年，從兩間毛坯廠房起步，背負一千多萬的債務開始起家，成立了鴻星爾克。25歲的吳榮照為了讓企業能活下來，嘗試引進外來戰略投資、與客戶深度綁定建立獨家代理模式，緩解了公司的資金問題。當年，已經接近固化的運動市場品牌中，吳榮光找準鴻星爾克的定位，不惜重金聘請陳小春為代言人，在激烈的市場競爭中殺出一條血路。接下來幾年，鴻星爾克的追趕速度越來越快，其在2004年便成為鞋、服飾、配件齊全的綜合性服飾企業，為了獲得更多資本進行快速擴張，2005年，在晉江眾多鞋企中鴻星爾克率先走上了股市融資的道路，成功在新加坡上市，成為了業內第一家在海外上市的服裝品牌。頂峰時期，鴻星爾克開設了7000多家門店，位列行業前五的位置。隨后，鴻星爾克專注起國內外網球賽事，先后與中國網球公開賽、WTA伊斯坦布爾年終總決賽等知名賽事合作，奠定了自己在網球領域專業形象，在網球運動鞋評比中，曾與耐克和阿迪達斯形成“三足鼎立”的局面。

大肆擴張導致“消化不良”

2007年，經過快速擴張的鴻星爾克在全國已經擁有眾多店鋪，但是迅速擴店的后遺癥也逐漸浮出水面，選址、管理方面的不科學導致許多店鋪一度陷入虧損。2008年，北京奧運會推高的市場熱情，各大鞋企不斷盲目擴張，但市場判斷過于樂觀，積壓如山的庫存終于在2011年爆發。2016年匹克黯然退市，鴻星爾克境遇也不是很好，掉出行業前五位置，絕大多數產品價格在200元上下，像奇彈系列這類400元的產品少之又少，更難與耐克和阿迪達斯這類國際品牌比肩，也難追上國內行業排名第一、第二的安踏與李寧。

沉默多年，重回大眾視野

似乎從2012年開始，“To Be Number One”的廣告聲音就越來越少。當安踏靠收購的FILA完成了轉型過渡，李寧借助互聯網重新崛起，國潮品牌硬剛阿迪耐克的時候，鴻星爾克卻越發“低調”，也難怪有網友認為其已經倒閉。不過，2020年鴻星爾克發布了品牌營銷戰略，強調“做強縣級，做優地級”的渠道下沉策略。數據顯示，2020年鴻星爾克營收28.43億元。同期相比，安踏營收355.1億，李寧營收144.57億元，特步國際營收81.72億元，361°營收51.27億元。鴻星爾克營收墊底，從成立到發展至今的二十余年里，經歷了資金困難、轉型失敗以及意外火災，最終仍然堅持了下來，但是行業Number One的目標變得遙遠起來。不過鴻星爾克營收不足安踏的十分之一，卻毅然捐出同等的物資馳援河南，這份魄力的確彰顯了一家企業的社會責任感，網友的心疼也沒有錯付。